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admin 欧冠联赛 2019-05-12 198 0

悲痛吊唁!

来历/物流指闻(ID:wuliuzhiwen)

文字/叶帅

5月3日,物流指闻得悉,优速董事长兼总裁余联兵因发生意外不幸离世。

5月4日,优速方面正式发布讣告,承认音讯事实。现在,经优速董事会谈论,香港优速董事长莫浩强已被任命为优速总裁。

余联兵身故音讯传出后,物流同行纷繁表明哀悼,朋友圈多是“职业一大丢失”、“天妒英才”、“大包裹痛失魂灵人物”等谈论。

做一个我国的联邦快递

1972年,余联兵出生在了四川省达州市的一个一般乡村家庭。17岁那年,余联兵怀揣仅有的300元,背着简略的行囊,怀着夸姣的神往开端闯练。

余联兵首要来到了深圳,那里是其时人们神往的风云之地,也是愿望之地。在这里,他先后当过送货员、修建工、火车和机票售票员,尽管艰苦无比,却也涨了才智,训练了才干。到了1998年,年仅26岁的余联兵,成为了深圳市宇鹏顺实业航空票务有限公司董事长兼总经理。

在公司运营过程中,余联兵还代理了世界快递事务,敏锐的商场嗅觉让他发觉到了未来物流快递职业宽广的商场前景。

多年之后,余联兵回想道,“联邦快递在2002年时开端收附加费,简直每周都会调整几回价格。其时,30多岁的我以为联邦快递的这种行为操作起来比较费事,乃至觉得是因为美国人瞧不起我国人。其实并不是,这仅仅一种商业行为。现在回想起来却觉得那是个笑话。从那时起,有个想法一向萦绕在我脑际——我国人为什么不能做一个我国的联邦快递?那时的一个念想成果了我的一个愿望。”

为此,余联兵决议深耕物流范畴,从2002年到2009年,他先后参加了两家快递公司的创立。2009年,在第三次快递创业中,余联兵正式建立优速快递品牌。

创业总是艰苦,但余联兵带领优速挺了过来,从创业之初到7万人的快递大军,现在的优速现已构建起了辐射我国大陆、港澳台、美国及亚太区域的一体化服务网络。

成为最好的大包裹快递公司

跟着快递职业竞赛益发剧烈,余联兵决议绕开这片红海,走差异化开展的路途。

2015年,余联兵决议聚集“大包裹”范畴,并将产品战略定坐落3kg-50kg大包裹快递的门到门服务,优速也由此成为了榜首家清晰将产品战略定坐落大包裹快递服务的企业。

尽管现在许多物流快递企业开端发力大包裹,可是余联兵当年提出大包裹的商场定位时,许多同行却表明不看好。他们以为这是快递和快运两大商场间的“缝隙”,优速无法生计。

事实上,此次战略转型前,余联兵曾带领办理团队,屡次深化调研。调研的结果是,“比起巨子树立的小件商场,大包裹商场更适合优速的生长基因,开展前景更好,赢利空间更大。”余联兵以为,电商进一步深化推进,跟着货品碎片化的加快,物流快递化现已成为一种消费趋势,跟着大件电商化,这方面增加也会越来越多,还会释放出更多空间。

事实证明,大包裹战略充分利用了优速网络的运能运力,提高了干线车辆装载率,降低了单位运营本钱。在该战略驱动下,优速中心运营才干大幅提高。“大包裹战略施行以来,优速3公斤~50公斤段的大包裹事务量呈现超越60%的增加,赢利同比大幅提高。350限时达施行不到半年,各条线路均匀签收率保持在92%以上。”

在余联兵看来,零担巨子入局大包裹商场“抢食”将成为必定。为了更具竞赛性,大件快递事务也要完结许诺达。2018年3月,余联兵决议对大包裹进行再次精准聚集,优速推出了“330限时达”大包裹时效产品。

关于330,余联兵曾打比方说:“比如烧一锅红烧肉,浓油赤酱当然重要,但‘大火改小火’这个环节却总少不掉,330产品的推出便是这个‘改小火’的环节。优速要想成功,就必须用‘一米宽,一千米深’的打井精力去攫取大包裹商场份额。”

通过数年的商场实践,优速证明了自己:大包裹,用优速,优速成为了“大包裹快递专家”。而余联兵的方针远不止于此,依照他的设想,“未来,优速要生长为最好的大包裹快递公司。”

余联兵还有一个小方针,“期望在‘顺丰系’和‘灵通系’之后,还能有一个‘优速系’。”

不打价格战,等候春天降临

现在,跟着快递快运化和快运快递化,多家物流快递公司纷繁推出和大包裹商场定位附近或相似的产品,国家邮政局也屡次表明快递企业能够向大包裹商场拓宽事务。这也意味着,优速面临的商场竞赛环境会越来越剧烈。

对此,余联兵很安然,他曾在一次采访中说,“在我国,有一个经济现象,便是一切的工业都是越竞赛越有生机。优速欢迎良性竞赛,期望能在良性竞赛中不断提高服务质量和顾客满意度,并逐步以此构成中心竞赛力和壁垒。”

面临职业竞赛,2018年,余联兵面向优速全网宣告动员令:优速坚决不打价格战,向着成为性价比最高、服务最稳的大包裹快递公司方针行进!

2019年1月3日,在优速快递九周年庆典上,余联兵宣告优速大包裹范畴商场占有率榜首。他一起表明“我信赖,经济下行,增加放缓,不代表商场萎缩,存量商场仍然很大,增量商场仍在增加,大包裹需求一向在,未来会更大,咱们必须在许多不确定性中寻觅优速确实定性,做好产品,做强质量,等候春天的降临。”

同样是在这次庆典上,优速提出:2019年,将定力质量,以质量为支点构建归于自己的中心竞赛力,将330限时达覆盖面扩大到129个城市,供给单件3-30kg公斤段,单票3-300kg公斤段的大包裹快递产品,一起推出“一票多件,一起抵达”的商场许诺,估计到2022年,全网分量日超20000吨,网点数量到达15000家。

让一线的兄弟姐妹们感到愈加温暖

余联兵曾说,“决议一个公司能走多久的,不是他的技能,不是他的设备,不是他的形式,而是他的文明价值”。

在他的影响下,优速以“打造有规矩、有愿望的家文明”为共同的文明理念,以“斗争为本,诚信守则,尽责利他”为一致的中心价值。每一个新参加的职工,快速了解优速文明成为了入门的榜首和必备课。

余联兵特别注重网点的开展,他将网点描绘为“优速的衣食爸爸妈妈”,网点的困难便是“爸爸妈妈”遇到了困难。余联兵曾在内部讲话中要求,一切一线网点老板,要以愈加敞开容纳的心态,迎候新的开展态势。“网点是咱们的衣食爸爸妈妈,唯有协助网点致富,咱们才干富足。各级办理层唯有依托网点出成果、深化网点明得失、服务网点求前进,才干谨慎稳健,终究完结为公司谋利益。”

他也曾要求,“不要让兄弟们吃亏,让一线的兄弟姐妹们感到愈加温暖,在衣食住行等各方面供给更多保证,给他们更多实实在在的优点。”

“让一线兄弟姐妹们感到温暖”,余联兵不是说说罢了,事实上余联兵曾协助过无数个加盟网点老板及家人,让他们度过了人生的难关。

余联兵生前也热心支撑公益事业。2008年12月,余联兵奔赴四川青川为隆冬中受灾的六所校园的学生送去温暖,现金捐献达38万元。2014年,免费午饭基金与优速快递达到战略协作,优速快递承当免费午饭天猫店物流配送和日常工作件派送的一切快递费用,算计数十万。从2014年开端,这份“爱心承运”一向持续至今。

2015年1月1日,优速快递有限公司五周年庆典活动上,余联兵宣告优速快递包装盒大将印上“免费午饭”公益广告,将快递当作新媒体,向社会传达正能量。活动现场,公司及职工还捐献了15万余元,将定向捐献给河南省方城县柳河乡马家沟村小学,为该校学生供给免费午饭。2015年8月15日(日本宣告屈服日),优速快递决议将这一天全网41万票件中的每件提取1元,作为“关爱抗战老兵”企业公益基金,一次性向我国扶贫基金会捐献41万元善款…….

人虽走,愿望仍然在

曩昔的数年,于企业,余联兵带领着优速硬生生的在快递商场走出了一条新路子;于职业,余联兵首先提出了大包裹的企业定位,并落地实践;他是优速的开创人,是大包裹的“魂灵人物”,他也是一位口碑载道的企业家……

在余联兵的带领下,优速快递在曩昔几年完结了数轮融资,出资方包含普洛斯、中银投、钟鼎创投、嘉里物流、拓锋出资等。在今年年初优速快递的9周年年会中,优速还与上海银行、我国银行、民生银行、广东农商银行签署授信协议,取得20亿元银行授信。

在余联兵发生意外后,优速首要办理层已在榜首时间快速呼应并妥善处置。在首要股东和整体董事会成员的支撑下,公司运营次序正常,网络状况安稳,各项工作和使命推进未受任何影响。

优速现有出资方也均在榜首时间表态,将自始自终的支撑优速开展,信赖并看好以莫浩强总裁为首的办理团队才干,并将坚决的推进优速快递做大做强。

出任优速总裁莫浩强,是优速首要开创成员之一。此前,他曾担任过优速国内和世界事务,对优速状况非常了解。5月3日,莫浩强也掌管召开了包含副总裁、总裁助理(原大区总经理)在内的中心办理层会议。依据已知音讯,会议内容连续了余联兵生前的战略部署。

下一步优速各项工作重点为:运营上要夯实产品竞赛力,服务好网点;运营上要优化本钱,提高功率;办理上要加强训练和企业文明建设;科技上要与事务交融,落地发明价值;质量上要狠抓中心数据,推广同享客服;供应链事务上要赋能网点,提高大客户服务才干。

…………

余联兵曾说:这是最好的年代,也是最坏的年代,最好的年代是创业者能够取得政府支撑和本钱的喜爱,最坏的年代是当咱们还没有那么强壮的时分职业竞赛全面加快,一切资源在向头部企业靠拢。商场破局,办理蜕变,2019是优速要害的一年,千里之行,始于足下,要把大包裹领导者的愿望照进实际,只要一步一个脚印的干下去。

余联兵走了,带着一切人的敬意与哀悼;可是余联兵的梦仍然在,这个梦要靠优速人持续接力,一步一步的完结。

来历/物流指闻(ID:wuliuzhiwen)

文字/叶帅

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